苹果印度困局反衬乐视生态魅丽 超级手机品牌热度远超iPhone

小说:58网上打字员自由兼职作者:杜戏道龙更新时间:2019-03-21字数:96936

苹果印度困局反衬乐视生态魅丽 超级手机品牌热度远超iPhone


苹果的日子越来越难过了。

  根据全球知名的市场研究机构IDC新近公布的数据显示,在印度智能手机市场中,三星市场份额为25.3%排名第一,第二位是Micromax,这家印度消费电子公司提供的智能手机型号众多,早期与宝莱坞当红明星合作打开市场,而苹果的市场份额仅为1.9%,仅排在第七名。

  印度专家在接受CNBC采访时认为,价格是阻碍苹果在印度市场取得成功的主要因素,因为在去年出货至印度的所有智能手机中86.5%零售价低于200美元的大背景下,iPhone在印度612美元的平均售价显得太高了。“一台全新、优质的本田或伟士牌(Vespa)摩托车甚至都比它便宜。”当地消费者说。

  与苹果形成鲜明对比的是,进入印度市场只有四个月的乐视表现抢眼。根据IDC最新发布的数据显示,在乐视刚刚进入印度的第二个月,也就是今年2月份,“旗舰杀手”超级手机乐1s就成为10,000 至15,000卢比(约150-225美元)价位区间手机线上销售排名第一,成为实至名归的销量冠军,同时也打入二月份线上、线下整体销量前十。

  两种截然不同境遇的背后,反映出的是两种完全不同的商业模式所带来的结果。

  苹果硬件溢价过高致用户流失

  IDC报告显示,2015年第四季度,印度手机市场排名前三为三星、Micromax和联想(包括摩托罗拉),而苹果市场份额仅排在第七,在印度的整体市场渗透率不足2%。

  分析人士认为,出现这一状况的原因在于,印度市场上的手机价格普遍很低,而iPhone 定价过高。在印度,97%的市场在2000元人民币以下,其中1000元以下的更是占据了整体市场的80%,苹果在印度属于绝对的奢侈品。“一台iPhone 6s Plus的价钱可以买三台功能完备的笔记本。一台全新、优质的本田或伟士牌(Vespa)摩托车甚至都比它便宜。”当地消费者说。

  苹果3月份推出的iPhone SE定价399美元,然而这个定义为“新入门级价格”的iPhone仍然面临着同样的尴尬。在印度市场,4英寸或略大于4英寸显示屏的智能手机,售价均不到1万卢比(150美元),而iPhone SE到了印度,加上各种进口关税后售价将近590美元;此外,印度销售的所有智能手机中接近50%为5英寸显示屏,越来越多的印度消费者使用智能手机消费媒体内容,这方面,苹果更加没有优势。

  CNBC转述当地业内人士的说法称,印度气候潮湿、污染严重,这样的环境条件让手机更容易磨损、划伤,因此印度用户大多有着定期更换新机的习惯,在功能体验区别不明显的情况下,不愿付出高昂的溢价成本购买智能手机。

  乐视手机印度市场实现价值迁移

  这种看法目前正在成为流行,而这种价值迁移的倡导者就是乐视。他们认为,终端硬件只是用户接入数字生活的一种工具,用户不应再为硬件成本买单,而只应为优质的内容与服务买单。

  乐视倡导价值迁移的背后,依靠的是强大的生态力,而这种强大的生态力量,也让乐视从一进入印度市场就有着活跃的表现:

  1月8日,乐视占据印度市场手机品牌关注比例达8%,而彼时乐视尚未正式进入印度市场,也未正式发布和销售产品;

  1月21日,乐1S在印度发布首日,预约数破10万,成为线上渠道单价1万卢比(970元人民币)以上的行业新纪录。

  2月2日,乐1s登陆印度最大点上平台Flipkart后,不到2秒,7万台乐1s就被抢购一空,打破了印度手机品牌史上最短销售时间和单次最大闪购量记录,而乐1s高达605,000的最终预约量,也创下印度手机行业史上最高预约量的记录。

  在一系列惊艳的表现后,乐视又将“硬件免费”复制到了印度手机市场。5月3日,乐视在印度孟买推出首款“印度定制”的超级手机乐1s Eco,并正式发布“超级娱乐”硬件+会员捆绑计划,10899卢比的定价中包含9,999卢比的乐1s Eco以及4,900卢比的一年乐视会员年费,和一个4,000卢比的优惠。

  在内容方面,乐视宣布与印度当地著名影视内容商Eros Now、Yupp TV和 Hungama达成合作,为印度用户带来更优质的服务与体验,重新阐释娱乐和内容。

  乐视生态印度完美落地

  在印度手机市场上,当其他公司仍在为如何提供更优质的内容与服务发愁时,乐视又抢先了一步。这场“超级娱乐”计划意味着,印度用户只需花10899卢比,就可以观看超过2000部电影、在Live桌面上收看多达100个电视频道以及350万首歌曲。

  这项计划带来的最直接改变,是打破印度本土的娱乐产业边界,重新定义用户体验和印度传统娱乐消费模式。而依靠乐视横跨7个产业的生态链,这项计划也整合了互联网内容与手机之外的服务,例如个性化的云端服务、乐视云储存、乐视商城和售后服务等等。更重要的是,通过与印度本土内容商的合作,乐视生态实现了在印度的完美落地。

  因为过高溢价的终端硬件与空洞的内容与体验,苹果在印度面临着海外市场中最艰难的一仗,而从中国出海的创新者乐视,却依靠自身的生态魅丽,完成了商品价值从硬件到内容与服务的迁移,在印度市场赢得了市场与口碑。做为传统旧势力的苹果,恐怕想学也来不及了。

  也许正如乐视控股副总裁及亚太区首席执行官莫翠天所说,随着7大生态的协同化反,乐视未来将在印度市场上创造更大的神话,引领用户进入生态手机时代。

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发布时间:2019-03-21 00:51:53

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